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陶冬:下一代的职业生涯规划

发表于 2018-09-28    来源于:陶冬

去年一个调查显示,中国三分之一的九零后不想要一份固定的公司工作。一位朋友的孩子便是如此,笔者作为长辈曾苦口婆心地劝告,“为人要踏实,稳定的工作才能带来稳定的人生”。


仔细想想,也许孩子们没有错,我们所处的世界在改变,十年后稳定的工作也许真的凤毛麟角。机器人正在取代蓝领职位,人工智能开始取代白领职位,也许就业市场正在酝酿一场巨变。


过去几年,科技的发展令一个又一个行业出现了颠覆性的变局。电子商贸颠覆了实体店的生意,自媒体颠覆了报纸杂志的生意,微信颠覆了移动短讯的生意,滴滴出行颠覆了出租车的生意,网上外卖颠覆了低端饮食的生意。一个又一个传统商业模式,在互联网经济冲击下坍塌。支付宝利用金融平台聚集现金,连银行这样的庞然大物也被打得晕头转向。新时代的利器,正在向旧经济发起潮涌般攻击,当年的行业龙头瞬间失去了竞争的优势;如今新经济中执牛耳的商业平台,有可能在下一场科技革命中轰然倒下,成为历史的陈迹。


科技的变革,极大地加快了历史的进程。行业的改朝换代、商业的大浪淘沙,在过去需要数十年以上的时间,而如今却被浓缩在几年内完成,未来这个过程可能进一步加速。如果行业、公司随时可能被商业模式巨变所吞噬,本身就不稳定,何来稳定的就业?


纵观近年的科技进化、商业模式衍变,笔者以为“去中心化”特征极其明显。过去的社会是建立在不对称信息基础上的,媒体、银行、零售等均通过信息优势建立起商业核心,由自己做决断,告诉消费者买什么、什么时候买、怎么买。信息革命大幅度减少了信息的不对称,消费者所拥有的信息数量甚至质量不比商家差,反应速度更快,于是由商家主导的决策、执行模式遭到了颠覆,商业行为分散执行,“去中心化”成为新时代的象征。


笔者并非未来学家,对科技发展趋势的理解也不甚了了,斗胆提出几点未来商业的看法。1)未来的商业运作模式变化多端,其中不乏突变,大企业、小企业、科技公司互有优势,但是每个优势所带来的领先地位不断变幻。2)数据资源成为最重要的商业资源,如何将数据资源转化成商业优势,特别是生态圈的垄断优势,成为新时代的兵家必争之地。3)未来商业的聚集地,可能不是公司,而是共享平台,一个以平台为主体的商业共生业态也许是大数据时代的必然产物。4)在新的商业业态下,企业的平均存活时间会变短、平均规模会变小,企业间会通过不同组合合作达成既定的商业目标。


笔者一生只从事过一个行业,任职于两家公司。相信下一代的职业生涯起码平均会转八次工、转两个以上行业。下一代必须具备不断学习与增值的能力,必须具备转行的敏锐度与勇气,必须适应一个前所未有的行业变化生态。职业危机与职业机会,会比过去更多地出现。